深入精细化管理，持续降本赢效益

 

       2015年7月，在国内钢材价格跌至近20年新低的严峻形势下，方威亲自率队蹲点推动方大萍钢全力实施“吨材成本再降200元”攻坚。公司以精细化管理为主线，用“鸡蛋里挑骨头”的劲头，立足采购、生产、销售、技术、技改、物流等企业生产经营的全流程找差距、挖潜力、抠效益。
　　 2015年，公司备件材料消耗费用与上年度同比下降1.48亿元，降幅29%;推进阳光采购，公司设备材料举办招标采购269次，全年创效6374万元;原燃料采购通过优化合同和渠道、调整品种结构、降低物流费用、创新采购模式，全年创效2.44亿元;产品销售在钢贸商群体大幅退市的情况下，公司经销商数量较2014年增加了30家，增幅 31%;炼铁燃料比同比下降25.34kg/t，降幅为近年来最大的一年;炼钢钢铁料消耗同比下降2.44Kg/t，指标排名全国前2位……2015年12月，公司吨材成本较7月份下降256元/吨，全面超额完成预定目标。
　　 精细降本，让干部员工树立了信心，明晰了工作努力的方向，但同时也不乏疑虑：成本已经降了这么多了，还有下降的空间么?2016年3月份，方威率集团调研组再次来到方大萍钢，掀起新一轮的精细化降本热潮。系统诊断，全面梳理，深入调研，短短一个月时间仅在其所属的萍安钢公司就提出督办问题达313项，这313项督办事项涉及企业产供销、人力资源、员工福利等方方面面，无疑是企业管理的全身大体检。
　　 通过优化运输线路、提高就近销售、开拓电商平台，仅一个月采购销售物流费用即下降26元;清理外委劳务合同项目，预计全年将减少劳务费为3000多万元;全面清理备品配件库存，清出三年以上未动用的物资上亿元……
　　 随着新一轮精细化降本全面深入，推动企业低成本竞争力进一步提升，其中所属九江钢铁吨材成本降得最多时较2015年7月下降301元/吨。据中钢协对标挖潜数据显示，2016年1-5月方大萍钢主要产品非合金线材、三级钢筋成本排名全国前4位，分别较全国平均成本低187.32元/吨、196.08元/吨，非合金板材、低合金板材成本排名全国首位，分别较全国平均成本低240.97元/吨、290.52元/吨。
　　 突出的低成本竞争力，拓展了企业的效益空间，夯实了企业的基础管理，成为方大萍钢战胜市场挑战的“杀手锏”。
　　 做好供给改革下的加减法，转型升级谋长远
　　 去产能，是当下国内钢铁行业的重要命题。对于秉承“三个有利(经营企业一定要对政府有利、对企业有利、对员工有利)”价值观的方大萍钢来说，更是企业义不容辞的责任。
　　 2015年，方大萍钢积极响应国家政策，主动淘汰33㎡、36㎡、42㎡烧结机3台，420 m³高炉1座及配套的炼钢、制氧等工序设施，实现去产能60万吨，关停了50万吨的焦化厂，使企业装备全面升级，全面符合国家钢铁产业政策要求。
　　 一方面，坚持做好坚决淘汰落后的减法，另一方面，公司更注重做好增加环保投入，建设生态工厂;增加员工就业岗位，提升企业效率的加法。
　　 增加环保投入，加大节能技改，近三年来在市场每年吞掉企业以十亿计的效益的情况下，方大萍钢年均环保投入上亿元。为了着力改善萍钢老厂的环保节能水平，目前又计划后续投入3亿余元，新建一台燃气发电机组及实施原料场改造等项目。一手抓投入，一手抓管理，使企业节能环保指标水平不断提升，据中钢协发布的2016年5月份数据显示，方大萍钢能耗指标在68家重点钢铁企业中处于先进水平，其中吨钢综合能耗排名全国第2位，烧结、炼铁、炼钢、轧钢工序能耗分别位于全国第2、5、5、3位。
　　 增加就业岗位，提升效率效益。尽管公司淘汰落后产能带来2000余名的人员富余，但公司坚持“不减一个员工，不减员工一分钱工资，不减员工一分钱福利待遇”，没有把一个员工推向社会，通过承接外委劳务、开拓再生资源项目、组建废钢回收小组、在整个钢铁板块进行人员安排等措施，立足自身做好人力资源的加法，既增加就业岗位，又为企业发展开辟新的经济增长点。以劳务清理为例，萍安钢公司原外委劳务合同项目30个，2015年发生劳务费为3537万元。今年初全面完成公司劳务清理工作，通过承接劳务，公司安置岗位富余人员600余人。目前，承接的劳务项目作业率已达到或超过原劳务人员效率。
　　 做好供给侧改革下的加减法，推动了方大萍钢加速转型升级，彰显了方大萍钢对社会、对员工的责任，使公司以强大的可持续发展后劲朝着实现吨钢利润率行业第一、全体员工实现小康的目标稳步前进!