2012年亏损10.6亿元，重组后的2013年至2015年连续三年实现盈利，今年1-8月完成利税总额10.08亿元,上缴税收3.16亿元，实现利润6.92亿元。面对行业持续寒冬，2015年8月，方大九钢擂响“降本攻坚”的战鼓，千方百计抢市场、降成本、增效益。一年过去了，随着市场的回暖，挺过难关的方大九钢，用一组组生动的数据，诠释了一场翻天覆地的发展巨变。

           在方大九钢降本攻坚实施一周年之际，中钢协发布了1-7月全国大中型钢铁企业统计报表。数据显示，2016年1-7月，方大九钢吨钢盈利能力行业排名由第29名跃居第2。
        方大九钢财务报表显示：今年1-7月，企业吨钢利润同比增加252元；1-8月利税总额10.08亿,上缴税收3.16亿，实现利润6.92亿。
        盈利能力的提升和吨钢利润的增加，离不开深刻变革和大胆创新，尤其是管理思路的变革和创新。2015年8月起，方大九钢全面转变思想观念，创新管理方式，发扬“把企业当成自己的家”的主人翁精神，用“鸡蛋里挑骨头”的方法，树立“不是赚一时的钱，而是赚一世的钱”长远发展理念，一系列精细化管理举措落实到了采购、生产、技改、检化验、物流、销售等所有环节，落实到每个工序、每个岗位、每位员工，拉开了企业的奋进序曲。
        “2015年12月到2016年8月，通过招标精细化管理，仅东区140吨钢包砖全年就可创效801万元，通过整体招标2016年1-7月实现创效5288万元。”设备材料公司招标管理员刘平对招标精细化管理带来的效益深有体会。

        钢铁行业吨材成本的高低是显示企业核心竞争力强弱的关键性指标。一年来，降本攻坚让方大九钢始终保持较大的成本优势。在4号1780M3高炉大修60天和六七月份企业遭受罕见洪涝灾害的情况下，在同口径下，2016年1-8月份企业吨材成本由1837元降至1678元，累计下降159元。
        “降成本就是要争毫厘，就是要把看得见的抓牢，看不见的也要挖出来！”炼钢厂连铸二车间员工刘日勇的话语，反映了降本增效已经成为全体方大九钢人的共识。
        这场无声的战役中，企业将成本的分解、细化到了每一个扫把、每一块抹布、每一颗螺丝，员工尽心尽力节约每一度电，每一滴水，每一方气。“油抹布不能丢弃，洗干净了下次还可以用。”动力厂员工赖健说道。不只如此，作为高压配电班组，为节约防火泥的使用，该班组员工还将使用后变硬的防火泥拿到太阳底下晾晒变软后重新二次利用……这些都是员工观念转变的缩影。
        大力转变员工思想观念的同时，方大九钢大力开展降本攻关活动，推行小改小革和合理化建议，开展“千人千项攻关”，激励员工为企业降成本献策出力。一年来，员工共提出合理化建议911项，提出小改小革393项，合计创效2013.72万元。         降本攻坚为了谁？方大九钢用行动给出了答案：降成本是帮助企业赚钱，让员工增加收入和福利。企业坚持降本攻坚成果和员工共享，短短一年内新增福利关爱举措8项，今年1-8月，员工月均工资达到5689.36元，同比增长14.6%。
        “去年下半年开始进入最困难的时候，集团提出了‘不减一名员工，不减员工一分钱工资，不减员工一分钱福利待遇’。”方大集团副总裁、方大九钢董事长黄智华表示，在钢铁行业下滑的形势下，许多企业无奈选择减员减薪，拥有近6000名员工的九钢坚决兑现集团“三个不减”承诺，践行着“经营企业一定要对政府有利、对企业有利、对职工有利”的责任担当。
        “免费手机及话费，免费工作餐；员工及子女、配偶、父母医疗费用，在医保范围内不能报的，企业给予全报，只要一人在方大集团，全家人都可享受这个政策；一年来，公司共向员工发放总额达1175.07万元的效益奖；今年3月份起，公司连续7个月向员工发放每月500元的盈利奖……”黄智华细数着企业给员工的福利“大礼包”。
        今年，方大九钢又出台新政策，对高考考上国内前20名大学的员工子女，公司资助全部学费；考上世界前50名大学且毕业后回国内工作的，每年还给予更多资助。
        “对员工要好，要建和谐企业”。在方大九钢，一些患有大病的员工对企业的人性化关怀感恩至极。他们不仅没有被企业“甩包袱”，而且可以自主进行双向选择。哪怕是干扫地的活，也可拿全公司的平均工资。如果实在是干不了或不愿干，就拿当地的最低工资标准，企业还负责交五险一金。
        方大九钢的企业文化和福利保障，使员工产生了强烈的归属感，激发了企业发展的内生动力。大家纷纷把企业当成自己的家，从自身岗位做起，从每道工序做起，一点一滴把成本降下来，把效益增上去。