7月20日,方大特钢发布公告,今年上半年,公司在主要产品收入、成本与上年同期相比均有所下降的情况下,通过严格落实各项降本增效措施,使主要产品的成本降幅高于收入降幅,主要产品毛利率上升,公司预计实现净利润同比增长75%左右。这是方大特钢在钢铁业微利时代,坚持实施精细化降成本,既抱“西瓜”又捡“芝麻”,点滴汇聚的硕果。
精打细算抠成本
今年伊始,一场“超越自我,挑战极限,适应新常态,赢得新发展”的主题教育活动,在方大特钢轰轰烈烈展开。广大员工以“把企业当成自己家”的精神,算细账、献良策,随之内容涵盖生产经营等方方面面的6000余条降成本建议纷至沓来,梳理后可实施的建议达1237条,这一条条金点子、好建议全部实施后,可降成本近亿元。
针对不同的原料品种,以性价比为指挥棒,对原料进厂物流模式和线路进行优化组合,使运费同比降低2558.12万元;提高厂内车辆使用频率和效率,减少物资二次转运和分流,厂内运输费同比节约174.132万元。
本着“能利旧就利旧,能替代就替代,能通过改造使用的就进行改造上线”的原则,严格控制备件材料采购量,不断盘活积压物资。上半年,备件材料采购金额较去年同期减少8650余万元;4171项小改小革、修旧利废项目产生经济效益3754万元。
建立顶替外委检修奖励机制,激励员工“自己能干的自己干”,降低外委费用。1—6月顶替外委检修473项,节约费用112.36万元。
原燃料采购与生产系统联动,根据市场价格、生产需求及库存情况,进行波段采购;灵活调整品种结构,积极采用性价比更高的资源,1—6月原料采购吨材降成本36.42 元。
“金点子”抠出了“金坨坨”。1—6月,吨材成本较去年7月下降219.47元,三级钢筋单位制造成本、低合金钢连铸钢坯单位制造成本均列行业第2名。
精细管理提效率
让信息化与工业化相融合,提升企业管理效率和水平。一项项信息化技术手段、工具在方大特钢的降本增效中发挥着重要作用。
——建立日动态成本分析机制,开发能源计量报表、备件辅料日消耗报表等信息系统,从而通过更细、更准的数据对照调整操作、改善管理、验证效果,为降本增效工作提供了有力的数据支持。
——完善设备采购系统。上半年,通过该系统消化历史积压库存1342项,盘活资金844万元。同时工作效率大幅提升,以轴流风机为例,采购周期由原来的98天下降至目前的38天。
——在MES系统中增设建材销售资金连锁上线功能,以有效防范交易风险,确保货款回笼率100%;引入“纷享逍客”APP软件,借助“互联网+”的优势,随时随地通过手机掌握销售及采购数据、了解供应商及客户动态等。
——启动大宗原燃料管理信息系统项目建设。项目建成后将实现原燃料从采购、运输、仓储、使用的全过程跟踪,进一步降低原燃料采购费用和库存资金占用。
精益生产攻指标
生产过程工序成本的关键是技术经济指标。方大特钢围绕改善指标确立了《焦炉加热自动控制及在线测温技术的研究》等36个公司级科技攻关项目,以及《全员生产维修设备管理体系的研究与运用》等22个管理创新项目,通过强化生产过程精细控制,改善技术经济指标,实现降本增效。
炼铁工序通过调整炉料结构,实施“经济炼铁”降成本;炼钢工序积极开展“易切削钢夹杂物及氧的精细化分析及精准控制”等质量提升项目,为轧材提供优质钢坯奠定基础;轧钢工序狠抓标准化作业,缩短改轧换辊时间,并成功开发优特钢线◎18螺纹三切分轧制工艺,通过提升产能节约成本。他们还在能源利用上做文章。加大直购电量,使1—6月用电成本降低942万元;在烧结工序积极推行风机变频节电合同能源管理项目,预计吨矿节电3kwh以上;推进错峰用电管理,峰谷差电费同比下降53万元。
1—6月,该公司棒材线成材率及能耗、吨焦耗洗精煤、转炉钢铁料消耗、烧结固体燃料消耗、吨钢综合电耗等主要技术经济指标均进入全国前十名。指标的改善带来了可观的效益,仅6月份,技术经济指标改善降成本360万元,各工序加工费降成本1100万元。
精准研判抓市场
该公司针对上半年钢材市场暴涨—暴跌—震荡,犹如过山车式的变化,坚持以销售为“龙头”,加强市场研判,实时调整营销策略,努力保障销售利润最大化。
在螺纹钢销售价格低迷时期,增加高价区域投放量,并抓住市场波动期间短期行情,根据价格变化调整市场投放量,提升销售价格;本着效益优先的原则,调整产品结构,提高小规格占比。截至6月25日,小规格螺纹钢投放量占螺纹钢总销量的34.5%,同比常规螺纹钢额外增加效益约3013万元。
加强与客户沟通,提高产品、服务质量,并尝试直销模式,推进电商物流,提高企业市场竞争力。6月份,该公司产品销量较去年同期增加1.72万吨,销售收入同比增加0.33亿元。
研发生产附加值高的弹扁新品增效益。上半年,弹扁新产品盈利达1777万元。德标矩形厚截面弹簧扁钢、130—150系列弹扁产品获江西省优秀新产品证书。
天下大事,必作于细。面对产能严重过剩、竞争激烈震荡的钢铁市场形势,方大特钢正是凭着精细化的管理,眼睛向内,苦练内功,靠质量巩固市场、降成本赢得效益,使净资产收益率、销售利润率、吨材盈利水平始终保持在行业和行业上市公司中第一方阵,正朝着吨钢利润率行业第一的目标迈进。